項目施工 質(zhì)量先行——集團公司“質(zhì)量月”活動圓滿結(jié)束
發(fā)布時間：
2022-10-17
來源：
為落實豫安公函[2022]73號《2022年“質(zhì)量月”活動方案》要求，為了扎實推進項目質(zhì)量管理標準化、精細化水平，全面提升質(zhì)量基礎(chǔ)管理能力和提高全員質(zhì)量管理意識，從公司機關(guān)到項目部以各種形式開展了“質(zhì)量月”活動。
本次質(zhì)量月活動主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”；副主題為“提高全員質(zhì)量意識，強化過程質(zhì)量控制，推進質(zhì)量標準化實施”。目的是通過開展多種形式的宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動，提高全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題，進一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作，確保各項目的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。
積極動員 培訓(xùn)先行
集團公司于9月召開了“質(zhì)量月”活動啟動動員大會，組織了提升全過程質(zhì)量管理培訓(xùn)，線上線下共計300多名質(zhì)量管理人員參加。培訓(xùn)內(nèi)容包括建設(shè)工程項目管理、國家優(yōu)質(zhì)工程和省優(yōu)質(zhì)工程評獎創(chuàng)優(yōu)、特種設(shè)備安裝監(jiān)督檢驗及資料整理、焊接管理、質(zhì)量標準化等多個方面，讓項目部質(zhì)量管理人員有了更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。各基層單位和項目部也積極籌劃，根據(jù)各自領(lǐng)域、各自項目特點進行有針對性的培訓(xùn)。
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自查自糾 積極整改
各基層單位積極組織專業(yè)人員對其單位項目進行質(zhì)量大檢查。依據(jù)豫安政發(fā)[2016]48號《施工質(zhì)量標準化管理實施方案》、豫安公函[2017]137號《質(zhì)量標準化實施考核細則》的要求逐項排查。對于發(fā)現(xiàn)的問題責成項目部整改并反饋驗收，要求舉一反三。對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。檢查中發(fā)現(xiàn)了很多質(zhì)量通病，尤其在技術(shù)交底、工序交接驗收和成品、半成品保護等方面需加強管理。此外小組的自檢和互檢執(zhí)行不到位，施工現(xiàn)場往往忽視此項重要內(nèi)容。
通過本次大檢查，暴露了各單位在質(zhì)量管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，也為質(zhì)量安全管理部開展更有針對性的進行質(zhì)量管理和幫扶提供了可能。
總結(jié)提升 加強管控
通過此次的“質(zhì)量月”活動，提高了全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)和質(zhì)量意識，解決了當前項目施工過程中存在的重復(fù)性的質(zhì)量問題，進一步加強了項目部質(zhì)量控制管理工作，確保了項目質(zhì)量管理體系的有效運行。同時也暴露了一些項目部的質(zhì)量管理水平仍有很大的進步空間，質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)也可以進一步提升。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，立足之根，不容疏忽。
通過對比各基層單位上報的“質(zhì)量月”活動總結(jié)資料，本次活動舉辦較好的單位有化工工程事業(yè)部、洛陽豫安金屬結(jié)構(gòu)公司、建筑工程事業(yè)部、市政工程事業(yè)部、電力工程事業(yè)部。所有單位應(yīng)再接再厲，對質(zhì)量要策劃在先，過程控制，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理、整改，不能放任不管，只有做好每一個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)才能做出精品工程！
質(zhì)量安全部 王宇寧
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